मलेरिया और डेंगू के बढ़ते मामलों के बीच, गुडनाइट नैचुरल्‍स नीम अगरबत्‍ती से पाइये मच्छरों से कुदरती सुरक्षा

 

मुंबई, 14 मई, 2020: भारत के होम इनसेक्टिसाइड श्रेणी में बाजार अग्रणी, गुडनाइट का गुडनाइट नैचुरल्‍स नीम अगरबत्‍ती मच्‍छरों को दूर भगाने का एक कुदरती उपाय है। मार्च से लेकर सितंबर के महीने तक, मच्‍छरों का प्रकोप सबसे अधिक रहता है और इसके चलते, मलेरिया और डेंगू के मामलों में वृद्धि देखने को मिलती है। मच्‍छरों के चलते होने वाली इन खतरनाक बीमारियों से परिवारों को बचाने के लिए, गुडनाइट नैचुरल्‍स नीम अगरबत्‍ती एक प्रभावशाली अगरबत्‍ती है। इसे 100 प्रतिशत कुदरती पदार्थों से तैयार किया गया है। यह सभी तरह के मच्‍छरों से तीन-चार घंटे तक सुरक्षा प्रदान करती है। मच्‍छरों को भगाने वाले इस 100 प्रतिशत समाधान की कीमत उचित रूप में 15 रु. रखी गयी है। 15 रु. के एक पैक में 10 अगरबत्तियां हैं। 

 

प्रकृति के दो सबसे गुणकारी पदार्थ - नीम और हल्‍दी से तैयार किये गये, गुडनाइट नैचुरल्‍स नीम अगरबत्‍ती से आनंदायक कुदरती खुश्‍बू निकलती है और इससे धुआं कम निकलता है। यह आपके परिवार के लिए प्रभावी सुरक्षा प्रदान करती है और यह दैनिक उपयोग के लिए पूरी तरह से सुरक्षित है।

गुडनाइट का उद्देश्‍य पूरे देश के लोगों को वेक्‍टर-जनित बीमारियों से रक्षा करना है। अपने इस उद्देश्‍य को ध्‍यान में रखते हुए, गुडनाइट ने हमेशा ही बेहतरीन, किफायती और सुरक्षित समाधान उपलब्‍ध कराये हैं। गुडनाइट नैचुरल्‍स नीम अगरबत्‍ती के लॉन्‍च के साथ, यह ब्रांड भारतीयों को 100 प्रतिशत कुदरती समाधान के साथ मच्‍छरों के खतरों से लड़ने में सक्षम बना रहा है।

 

मच्‍छरों से सुरक्षा के लिए घरों में रिपेलेंट, लिक्विड वेपराइजर्स, कॉइल्‍स और अगरबत्तियों का उपयोग किया जाता है और इन्‍हें खरीदा जाता है। अगरबत्तियां किफायती होती हैं, इनका उपयोग आसान होता है और इनका उपयोग बड़े पैमाने पर लोगों द्वारा किया जाता है। हालांकि, आजकल अनेक अनधिकृत निर्माताओं द्वारा ये अगरबत्तियां बनायी जा रही हैं।वो हानिकारक रसायनिक पदार्थों और कीटनाशकों का उपयोग करते हैं, जो सरकार से मान्‍यता प्राप्‍त नहीं हैं। गैरकानूनी तरीके से कीटनाशक युक्‍त मॉस्किटो रिपेलेंट अगरबत्तियों के उपयोग से कई स्‍वास्‍थ्‍य समस्‍याएं, ब्रॉन्‍काइटिस, अस्‍थमा, रियेक्टिव एयरवे डिजीज व सांस की अन्‍य बीमारियां होती हैं। इस प्रकार, लोगों को चाहिए कि वो केवल प्रतिष्ठित ब्रांड्स के मान्‍यता-प्राप्‍त व सुरक्षित अगरबत्तियां ही खरीदें जैसे कि गुडनाइट नैचुरल्‍स नीम अगरबत्‍ती।

TiE Mumbai organizes unique mentoring session for Startups

Mumbai, 14 May 2020: Building on its commitment to empowering Startups and entrepreneurs through education and knowledge- sharing, TiE Mumbai recently organized a “Ask me anything” session with prolific investor, Niren Shah - Managing Director & India Head, Norwest Venture Partners in conversation with Atul Nishar - President TiE Mumbai. As an organization, TiE Mumbai has been providing entrepreneurs, with the right guidance, mentorship, networking and funding opportunities that are critical for a business in its nascent stage.

“In these challenging times, these initiatives by TiE Mumbai bring much needed support to the venture builders by connecting them to experienced industry stakeholders and experts through a series of webinars and sessions.” said Atul Nishar, President, TiE Mumbai.

Niren Shah mentioned that the current situation is a once-in-a-generation crisis and far larger than the GFC or the dotcom crisis. Besides being a “humanitarian crisis” given India’s large population, he also mentioned that this unprecedented situation has “made the global and Indian economies fragile and has significantly impacted most businesses and sources of livelihood in India.”

Niren broke down his analysis of the COVID timeline into 3 distinct parts; Short, Intermediate and Long term.

- The Short Term refers to the current timeline until and we reach a peak of new cases. He felt that this phase could conclude by June-July 2020.

- The Intermediate period is the timeline from peak cases until a vaccine is publicly administered. Niren felt that this could be longer and take at least 12 months since vaccine production and administration would take longer.

- The Long Term refers to the period post the vaccine has been administered to everyone. In this period, Niren felt that things would be completely back to normal.

While India has done an exemplary job of moving quickly and initiating a lock down which has mitigated proliferation in the Short Term, the Intermediate and Long-Term impact is still to play out. The Indian investment fraternity is clearly cautious about the Short-Term peak cases but remains long term bullish. However, he felt that the biggest debate is about the Intermediate phase. Niren believes that a certain amount lingering uncertainty is expected to remain during the Intermediate phase (until the vaccine is developed) which could take an additional 12 months, and this could create a lot of uncertainty for businesses/startups due to consumers being cautious. However, the post vaccine COVID era will be relatively much better place for India, with global investors reducing their footprint and concentrating investments on destinations like India which offer safety, security and trust.

In his advice to founders and entrepreneurs, Niren Shah agreed that this current uncertainty comes in the

way of business planning and execution. It is a good idea for venture builders to have a candid view of the

situation and plan accordingly. They should use this time to assess, reimagine and relook at their business.

Optimism being the key, they must concentrate on raising enough cash, staying liquid and focus on

survival. He also advised entrepreneurs that raising funds could pose a challenge, but as the adage goes,

“never waste a good crisis” it’s time to gain insights and learnings for one’s business and focus on areas

in the business which have been previously ignored and need attention. For new ventures, he advised

that one could go ahead and start the venture, but build it slowly, frugally and thoughtfully and focus on

the product-market fit until the funding environment improves.

In the short term, he emphasized on EdTech, e-health, pharma as his current hot picks due the tail winds

these sectors are creating. However, in this phase, he felt that areas such as Real estate, offline retail,

movie theatres and offline restaurants could be impacted especially if there are additional lockdowns.

Elaborating on different sectors, he said that the Telecom sector is one of the least affected sectors. With

our dependency on data and voice this sector looks promising. Online insurance business is poised to be

one of the biggest beneficiaries. EdTech sector will be one of the largest gainers. After school education,

extracurricular activities, government exam market, coding and skilling market will become popular.

Overseas Education Companies have also partnered with renowned universities abroad to continue online

classroom teaching.

In the Intermediate period several digital businesses will make a comeback. Like China, online Food

delivery, online Grocery and the online Furniture space will experience tail winds in this period. Online

retail and Logistics will fill the vacuum of consumers selectively stepping out for purchases. Eco friendly

products and the Beauty products space will make a quick come back, while Gold will remain a safety net

for investors. Health food and organic- farm to fork model continue to be important since consumers have

become more health conscious. Alternative medicine like Ayurveda and Homeopathy will also see a lot of

response. SaaS in the enterprise space is also well poised and investors are positive about investing in

vibrant content in the entertainment space.

In the long run, post a vaccine, Niren is optimistic that mean reversion is a reality and businesses will

make a strong comeback. Retail, Fintech and real estate will fully evert to the normal. While consumer

behavior will create a positive bias towards digital and the environment because of our COVID experience,

the current belief that “everything will dramatically change” is likely to be a fallacy, since consumers are

driven by habits and a period of crisis is unlikely to completely change a lifetime of habits.

About TiE Mumbai

The Indus Entrepreneurs (TiE), was founded in 1992 in Silicon Valley by a group of successful

entrepreneurs, corporate executives, and senior professionals with roots in the Indus region. Since 1992.

TiE has been supporting entrepreneurs by offering education, mentorship, networking and funding

opportunities. The mission of TiE is to foster entrepreneurship globally through the 5 pillars of TiE:

mentoring, networking and education, funding and incubation. Dedicated to the virtuous cycle of wealth

creation and giving back to the community. TiE’s focus area is to generate enable the next generation of

entrepreneurs. There are currently 11,000 members, including over 2,500 charter members in 60 chapters

across 17 countries. TiE’s mission is to foster entrepreneurship globally through mentoring, networking,

and education. Dedicated to the virtuous cycle of wealth creation and giving back to the community, TiE’s

focus is on generating and nurturing our next generation of entrepreneurs.

H.R.F. KEATING’S CLASSIC INSPECTOR GHOTE SERIES IN DEVELOPMENT WITH ENDEMOL SHINE INDIA

 

 

Mumbai, 13^th May, 2020- Endemol Shine India has optioned the classic Inspector Ghote detective series of novels by H.R.F. Keating for adaptation into a multi-part returnable drama.

 

The Perfect Murder (1964) introduced Inspector Ganesh V. Ghote, an officer in the Bombay CID and won the British Crime Writer’s Association Gold Dagger award. Intended as a one-off, success in America and the UK led Keating to write 25 titles featuring Ghote, published over a 45-year period before his death in 2011.

 

Abhishek Rege, CEO Endemol Shine India said: “We at Endemol Shine India look forward to bringing alive the inimitable world of Inspector Ghote first created by H.R.F. Keating in the 1960s. Our attraction to the series, along with the prestige of reintroducing the legacy of H.R.F. to a new audience, was the wide appeal and popularity of this lovable Indian Inspector. This universe celebrates not just a highly endearing and enduring character but also the nostalgia of a slice of our collective past, history and culture. The joy as producers and creators is to be able to create content that cuts across demographics and geographies because it is unique relatable and entertaining. “ 

 

The new book-to-screen deal is timed with Severn House republishing each of the Inspector Ghote novels and Level Best Books publishing a new biography H.R.F. Keating: A Life of Crime by Keating’s wife, actress Sheila Mitchell, on 28^th April 2020.

 

Sheila Mitchell said: “I am absolutely thrilled that Harry is being celebrated in so many ways some nine years after he died and I am quite sure that, with Endemol Shine India’s reputation, they will find a way not only to bring the essential Ghote to the screen but also that their adaptation will introduce him to new generations.”

 

The new biography gives an intimate view into the life and writings of one of the most revered authors of British crime fiction in the second half of the twentieth century. At the age of 94, this is Mitchell’s literary debut and features an introduction from Len Deighton.

 

Dramatic rights were acquired by Endemol Shine India from broadcast agent James Carroll at Northbank Talent Management on behalf of Peter Buckman at The Ampersand Agency and the H.R.F. Keating Estate. Mumbai-based agency The Story Ink was the advisor on the deal for Endemol Shine India.

 

Sidharth Jain, Producer & Founder at The Story Ink, said: The Inspector Ghote Series is a much coveted and exciting addition to Endemol Shine India & The Story Ink’s joint development & co production slate. I’m very happy for The Story Ink to be part of this thrilling collaboration.

 

Henry Reymond Fitzwalter Keating was born in Sussex in 1926. After a short period working as a subeditor on The Times, he went on in 1963 to review crime fiction for them for fifteen years. He published his first novel in 1959, and the first of the Inspector Ghote series in 1964.

 

Endemol Shine India is one of the leading and most valuable content production companies in subcontinent across television, film and digital content. The company is a  joint venture bringing together Endemol Shine and CA Media to create a global content creator, producer and distributor across scripted and non-scripted genres.

 

Northbank Talent Management is a talent and literary agency based in central London representing thought leaders, broadcasters and writers across all media throughout the world.  Northbank’s team has decades of collective experience in the publishing, broadcast, brand licensing and corporate speaking industries which makes for a powerful offering in full-service talent representation.

 

The Ampersand Agency is a small, selective, and successful literary agency with offices in London and Oxfordshire. Representing brand names like Georgette Heyer and H R F Keating, its reputation for discovering new talent started when they took on Vikas Swarup, whose first novel was sold in over 40 countries and turned into the multi-Oscar winning film Slumdog Millionaire.

 

The Story Ink is India’s first premium story company and has also become India’s No.1 book to screen development and production company. With more than 10 coproduction’s in the pipeline, and more than 75-book to screen adaptation deals in the last 18 months, The Story Ink has redefined accelerated project development in India.

आपकी देखभाल करने वाले की चुनौतियों को समझें, उनके साथ सहानुभूति रखें

 

- श्री समीर जोशी, एसोसिएट वाइस प्रेसिडेंट, मार्केटिंग (बी2बी), गोदरेज इंटरियो

 

स्वास्थ्यकर्मी जिस तरह से हर दिन राष्ट्र सेवा के लिए कुर्बानी देते हैं, उसे जानना-समझना किसी दर्द से गुजरने से कम नहीं होता है. हाल ही में, मीडिया में एक खबर आई कि 31 वर्षीय एक पीजीआई नर्सिंग स्वास्थयकर्मी ने 16 दिन पहले अपना घर छोड़ दिया था और तब से वह परिवार से दूर रहते हुए, खुद को क्वारंटाइन में रखे हुए हैं.

 

घर से निकलने से पहले वह अपनी बेटी के शब्दों को याद करते हैं: "जब तुम आना तो मेरे लिए चॉकलेट लेते आना.” ये पीजीआई नर्सिंग स्वास्थयकर्मी इतने दिनों तक कभी भी अपनी बेटी से दूर नहीं रहे हैं. इस स्थिति में, अपनी बेटी और परिवार से जुड़े रहने का उनके पास एकमात्र तरीका यही है कि वे अन्य रोगियों के मन में आशा का संचार करने के लिए अपने परिवार के बारे में बात करते रहते हैं.

 

दूसरी तरफ, एक छोटी लड़की का वीडियो वायरल है. इसमें वो नर्सिंग स्टाफ की तरफ किस (चुंबन) उछल रही हैं, क्योंकि उनलोगों ने उसकी पूरे समर्पण और सेवाभाव से ख्याल रखा था. ये वीडियों दिल को छू जाता है. स्वास्थयकर्मियों का ये व्यवहार किसी महामारी की वजह नहीं है. अधिकांश लोग मानते हैं कि स्वास्थ्य की देखभाल करने वाले लोगों के प्रयासों की सराहना की जानी चाहिए क्योंकि आमतौर पर वे हमेशा ही लोगों का बेहतर ख्याल हैं. नर्सिंग के काम में कई चुनौतियां हैं. इनमें पेशेवर चुनौतियां भी है और घरेलू मोर्चे पर भी चुनौतियां होती है.

 

लोग अक्सर ये बात भूल जाते हैं कि इन देखभाल करने वालें लोगों को भी सहानुभूति, प्यार की आवश्यकता होती है और अन्य श्रमिकों की तरह उन्हें भी काम करने के लिए एक सुरक्षित और खुशनुमा माहौल चाहिए. चुनौतियों का सामना करने के बावजूद, वे राष्ट्र को विजयी बनाने में मदद करने के लिए अथक प्रयास कर रहे हैं.

 

देखभाल के काम में भावनात्मक और शारीरिक तनाव बहुत अधिक होता है. लेकिन, इस तथ्य पर शाय्द ही कोई ध्यान देता हो. नर्सिंग और देखभाल करने का मतलब केवल एक मरीज की शारीरिक समस्याओं की देखभाल करना ही नहीं है, बल्कि इसका मतलब भावनात्मक रूप से मरीज की मदद करना भी है. इससे नर्सों के बीच भावनात्मक संकट पैदा होता है. यही आगे चल कर उन्हें आंतरिक रूप से प्रभावित करने वाले बहुत सारे शारीरिक तनाव की ओर अग्रसर करता है.

 

जैसे-जैसे कोरोना का प्रकोप वैश्विक स्तर पर फैलता जा रहा है, हेल्थकेयर प्रोफेशनल्स और विशेषज्ञों की चिंता बढ़ती जा रही है. वे इस बात से चिंतित हैं कि ये वायरस, नर्सों और डॉक्टरों पर कैसे प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है.

 

ऐसे में, बदलती जरूरत को पूरा करने के लिए सकारात्मक रूप से प्रेरित और अच्छी तरह से तैयार कार्यबल की आवश्यकता है. हम नर्सों की आवश्यकता को पूरा करके और उनकी चुनौतियों का ख्याल रखते हुए इस लक्ष्य को पा सकते हैं. इससे नर्सिंग स्टाफ को सशक्त और प्रोत्साहित किया जा सकता है, जिससे कि वे बिना किसी बाधा के लोगों को अपना उत्कृष्ट सेवा दे सकें.

 

भारत में 600,000 डॉक्टरों की कमी है. प्रत्येक 10,189 लोगों पर एक सरकारी डॉक्टर है (विश्व स्वास्थ्य संगठन 1: 1,000 के अनुपात की सिफारिश करता है). साथ ही देश में, दो मिलियन नर्सों की कमी है. आज देश में नर्स-रोगी अनुपात 1: 483 है.

 

कोविड-19 मामलों की बढती संख्या, थकाऊ शिफ्ट की वजह से नर्सिंग स्टाफ के पास आराम करने का भी समय नहीं है. भारत की कार्य संस्कृति बेहद विविध है. पूरे देश में बदलती हुई गंभीर स्थिति के साथ ही भारतीय स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली भी परिवर्तनकारी बदलाव के दौर से गुजर रही है. जिम्मेदारियों के साथ तालमेल बिठाने के क्रम में अक्सर नर्सिंग स्टाफ उन चुनौतियों को नजरअन्दाज करते हैं, जिनका वे सामना कर रहे हैं. उन्हें ये एहसास नहीं होता कि खुद उनका स्वास्थ्य बेहतर होना कितना आवश्यक है.

 

वायरस के वैश्विक प्रसार के दौरान, इस तरह की अभूतपूर्व स्थिति, कठिन कार्यक्षेत्र और समय में काम काम बहुत ही दर्दनाक साबित होता है. इस आपदा से कोई भी देश या समाज अछूता नहीं है. जिस तेजी से ये महामारी फैल रही है, सरकार, संस्थान, व्यवसाय और बाजार इस वास्तविकता का सामना करने के लिए पूरी तरह से तैयार नहीं है. चारों तरफ भय का माहौल है. इस वैश्विक महामारी के शुरु होने से पहले से ही, हर दिन नर्सिंग स्टाफ को असंख्य चुनौतियों का सामना करना पड़ता है.

 

चुनौतियां:

बीमारियों और वायरस से राष्ट्र की रक्षा के क्रम में असल जिन्दगी के इन नायकों को बड़ी चुनौतियों का सामना करना होता है. नर्सों के कार्य में भारी ट्रॉलियों को धकेलना, रोगी के बेड को धकेलना, रोगी को उठने बैठने के लिए उठाना, रोगियों को एक स्थान से दूसरे स्थान पर ले जाना, रोगी की देखभाल करते समय झुकना, बिस्तर बनाना और खिलाना या पानी-खून चढाना, रोगी को बिस्तर से व्हीलचेयर तक ले जाना या व्हीलचेयर से बिस्तर तक लाना, उनकी साफ-सफाई करना, आदि जैसे काम शामिल हैं.

 

ये सभी कार्य थका देने वाले होते हैं और इसमें नर्सों को बहुत अधिक शारीरिक मेहनत करनी पडती है.

 

तनाव और समय के खिलाफ लडाई

लंबे समय तक काम करने के शिफ्ट, ओवरटाइम और काम की अधिकता, उनके शारीरिक और मनोवैज्ञानिक स्थिति को प्रभावित करते हैं. हमारे शुरुआती अध्ययन के अनुसार, 88% नर्सें दिन में 8-10 घंटे काम करती हैं और महीने में कम से कम दो बार या तीन बार ओवरटाइम करती हैं (35% महीने में तीन बार से ज्यादा समय तक काम करती हैं).

 

1.      कमजोर रोगी:नर्स अनुपात

गोदरेज इंटरियो के शोध अध्ययन “एलीवेटिंग एक्सपिरिएंसेज, एनरिचिंग लाइव्स” से पता चलता है कि चिकित्सा और सर्जरी (विशेष रूप से सामान्य वार्ड) जैसे विभागों में 53% नर्सों के लिए स्टाफ-पेशेंट रेशियो 1:6 का है.

इंडियन नर्सिंग काउंसिल (आईएनसी) मानदंडों के अनुसार, मेडिकल कॉलेजों के सामान्य वार्डों में नर्स-मरीज का अनुपात 1: 3 और जिला अस्पतालों के लिए 1: 5, ओपीडी के हरेक क्लिनिक के लिए एक और आईसीयू या अन्य क्रिटिकल एरिया के लिए 1: 1 का होना चाहिए.

2.      अनियमित और अनियंत्रित छुट्टी (ब्रेक)

3.घंटे लागातार काम के बाद 28% नर्सिंग स्टाफ ब्रेक लेते हैं, जबकि 26% किसी कार्यदिवस (8 या अधिक घंटे) में कोई ब्रेक नहीं लेते हैं.

4.      शारीरिक मुद्रा से होने वाला तनाव

एक पेशे के रूप में नर्सों को खडे हो कर अपनी सेवा देने की जरूरत होती है. हालांकि, 74% नर्से दिन में 4-6 घंटे से अधिक समय तक खड़ी रहती हैं. इससे उनके पैरों और कमर में समस्या आ सकती है.

5.      अतिरिक्त मैकेनिकल सहायता

एक मरीज को एक स्थान से दूसरे स्थान तक ले जाना, नर्सिंग कर्मचारियों की महत्वपूर्ण जिम्मेदारी में से एक है. हमने यह समझने की कोशिश की कि देखभाल करने वाले स्टाफ इसके लिए किस तकनीक उपयोग कर रहे हैं. इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या वे तकनीक मरीज के साथ-साथ कर्मचारियों के लिए भी सुरक्षित हैं.

हमने पाया कि कुछ बड़े निजी अस्पतालों में, जहां उनके पास मैकेनिकल लिफ्टर है, स्टाफ को या तो इसके उपयोग के लिए प्रशिक्षित नहीं किया गया था या वे उस प्रक्रिया का उपयोग करने में संकोच कर रहे थे. इससे भी नर्सों के स्वास्थ्य पर सीधा प्रभाव पड सकता है. अध्ययन के दौरान नर्सों से बातचीत से निम्नलिखित मुद्दें सामने आए:

• 44% नर्सें गैट बेल्ट की मदद से मरीज को अकेले उठाती हैं

• 58% नर्सें रोगी को गैट बेल्ट की मदद के बिना अकेले उठाती हैं

• 43% नर्सें रोगी को अकेले बिस्तर पर लिटाती हैं

• 57% नर्सें मरीज को सिर्फ एक व्यक्ति की मदद से एक बिस्तर से दूसरे बिस्तर पर शिफ्ट करती हैं

• 74% नर्सों ने बताया कि वे एक मरीज को एक स्थान से दूसरे स्थान पर ले जाते समय मैकेनिकल लिफ्टर का उपयोग नहीं करती हैं

अस्पताल के काम के कई पहलू हैं. मसलन, इसके भौतिक तत्व, जैसे इसका कार्यक्षेत्र, कार्यस्थान और भौतिक वातावरण. इसके अलावा, इसके मनोसामाजिक तत्व, जैसे, नौकरी से संतुष्टि, कार्यभार, स्वायत्तता और भागीदारी. ये सभी तत्व नर्सों के तनाव और दक्षता को प्रभावित करते हैं.  

अस्पताल का डिजाइन और बुनियादी ढांचा नर्सों की कार्य संतुष्टि और रोगियों के आराम में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. डिजाइनरों को तकनीकी रूप से उन्नत सुविधा, श्रम दक्षता के हिसाब से फिट और एक ऐसा हेल्थकेयर सेटअप जो रोगी और उनके देखभाल करने वालों की सुविधा पर केंद्रित हो, पर ध्यान देना चाहिए. इन अस्पतालों को नौकरी के घंटे और नर्सों के कार्यों के अनुसार डिज़ाइन किए जाने चाहिए. डिजाइन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नर्सिंग स्टाफ के पास आराम करने, खुद को काम के लिए फिर से तैयार करने के लिए जगह हो. अस्पताल के बुनियादी ढांचे को डिजाइन करते समय नर्सिंग स्टाफ के तनाव और थकान को कम करने और एर्गोनोमिक (कर्मचारी कार्य परिस्थिति) रूप से फिट स्पेस के महत्व पर ध्यान दिया जाना चाहिए.

 

इन स्थानों को डिज़ाइन करते समय फर्नीचर के समायोजन, चिकित्सा उपकरणों की बाधा रहित प्लेसमेंट और कमरे में प्रकाश, अंदर और आसपास वेंटिलेशन और साउंड लेवल को बेहतर बनाए रखने जैसे कदम उठाए जा सकते हैं. ये सभी काम कर्मचारी दक्षता और रोगी की रिकवरी के लिए महत्वपूर्ण हैं. अस्पतालों में बिताए लंबे घंटों को ध्यान में रखते हुए, कार्यक्षेत्रों को बेहतर तरीके से एर्गोनॉमिक्स, उत्पादकता, दक्षता, पहुंच और सुविधा का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए.

गोदरेज इंटरियो का रिसर्च पेपर “एलीवेटिंग एक्सपीरियंस, एनरिचिंग लाइव्स” से पता चलता है कि 90% से अधिक नर्सों को मस्कुलोस्केलेटल विकार (मस्लस, बोन आदि में दर्द) की शिकायत हैं. एक पेशे के रूप में नर्सों को काफी देर तक खडे हो कर काम करना होता है. लंबे समय तक काम करने, ओवरटाइम और काम की अधिकता, विशेष रूप से बीमारियों के तेजी से फैलने के समय में, से उनके शारीरिक और मनोवैज्ञानिक स्थिति पर नकारात्मक असर होता है.

नर्सों के कार्यक्षेत्र के डिजाइन में नर्सों की भागीदारी आवश्यक है. ये काम बेहतर और उच्च गुणवता के कार्य प्रदर्शन के लिए प्रेरक के रूप में कार्य कर सकते हैं. किसी भी महत्वपूर्ण बदलाव के लिए, एक महत्वपूर्ण कार्य डिजाइन मानदंड के अलावा भागीदारी भी बहुत जरूरी है.